保安服务公司在维护社会秩序、预防、协助工作等方面已经显示出了自己的优势，保安服务公司的产生实际上已经引起了体系的重构，打破了传统的一元控制体系，使传统的一元主体()转变为二元主体(、保安)。虽然治保会、治安联防队等群防群治组织也是维护社会治安的主体，但这些组织的活动仅局限在一定范围内，而保安服务公司的活动是面向全社会的，所以笔者认为保安服务公司才可以称得上是真正意义上的控制体系中的又一主体。用公共治理理论分析体系重构就是这一把不必要的管理或服务活动交给市场，实现管理主体多元化，以此来减轻自身负担和提益。
面对国内日益增长的安保服务需求，各种类型的保安服务企业将会在短期内迎来一次大的发展，特别是民营企业和单位自建的保安组织会明显增加。这在客观上对各地保安公司提出了新的要求。，保安公司要拓展服务领域、实行多元经营，从单纯的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫项目拓展到安全检查、安全技术防范、安全风险评估等领域，而不是仅仅开展人防、技防还有犬防。第二，要实施保安公司的“品牌战略”，建立服务质量高、收费高、待遇高、装备精良的品牌伍，特保护卫服务哪家有实力，并逐步对此加以推广，树立以客户为中心的营业理念，建立三级（公司、分公司、大队）定期走访和服务质量反馈制度，经常性地深入基层，定期与驻勤单位主管领导沟通联系，征求他们对伍的教育管理、文明执勤、服务质量等方面的意见，以客户需求调整工作中心，打造保安行业的品牌工程。第三，特保护卫服务公司有哪些，加紧保安人才的储备，加大对安全特卫、保安、保安、技术保安等特色人才的培养，以便承担较高层次的保安服务。第四，聘用经验丰富的教官，加大对保安的职前和日常训练，保证参训人员、时间、内容和效果的落实，将培训工作深入扎实地开展下去。第五，健全保安人员的各项保障机制，从薪酬待遇到职业保险，提升保安员的归属感。第六，保安服务公司要加大对公司负责人和保安个人的形象公关能力的培养，开展专题讲座，邀请学者，告知负责人和保安在面对不同的危机时采用的处理程序，做到有备无患。
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