我国有保安服务企业近3000家，保安员420多万人。单纯从数字上看好像并不少，但是从与全国人口总数的比例、与现有人员总数的比例的角度来衡量，这些数字就无法与保安服务业较发达的国家相提并论了。至于国内外的保安服务公司之间就更不具有可比性了。当前，国内的保安服务单位规模小的不足100人，规模大的数千人，能够达到万人的不多。
我国广阔的保安服务市场，以及巨大的发展潜力，已经为国内外相关行业人士所了解和认可。随着市场的逐步放开，国外一些保安企业将不可避免地进入我国保安服务市场，这虽然会在客观上刺激我国保安服务业的发展，人力护卫，但不容忽视的现实是在短期内必然会对国内的保安服务市场造成巨大冲击。
因此，对现有保安服务企业进行优化组合，推进保安服务公司集团化改革，扩大保安服务企业经营规模，是保安服务企业发展的趋势之一。当前，已有部分保安服务公司走上了集团化经营的道路，汕尾人力护卫，逐渐形成了规模效益。市场验证，通过强强联合，走集团化道路，能使企业拥有雄厚的实力和较强的抗风险能力。
怎样划分保安服务公司与的业务范围，也就是应该把哪些原有的活动交给保安服务公司来承担，是构建二元主体必须解决的问题。在这方面我国并没有明确的法律来对其进行划分，在现实中依然承担着大量的非必要的活动。对此，笔者认为我国可以借鉴新加坡保安业的经验。新加坡的保安业分为官办和民办两种形式：工商保安服务公司和私人保安服务公司。工商保安服务公司是新加坡官办的保安机构，隶属于国家内务部。新加坡颁布的《工商保安服务公令》中明确了其辅助的地位，保安人力护卫服务，其职员由内务部任命，保安员授衔并配备，其与的区别仅仅是没有调查、破案的。工商保安服务公司实行有偿服务，人力护卫服务，收入除纳税外不上交，用于自身的发展。新加坡的私人保安业也由内政部管理，保安员不得配备，只从事一般的保安咨询及人防、技防服务。
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